当前国内的洗衣市场，洗衣O2O的效劳流程相关于相较传统洗衣店还要有额外的物流、运营、效劳人员本钱， 招致O2O洗衣的本钱远高于传统洗衣店。

      海马选择借助盒马的快速拓店之势，迅速织起中端社区网络；与盒马联合发展，海马洗衣的开店成本比原来传统洗衣店开店成本可降低约40%。

       用不烧钱的形式完成快速扩张，海马选择走线上线下协同形式，深耕线下实体店的规划，分离线上效劳加强客户体验。

      洗衣行业集中度有限，主要是由于缺乏管理规范、运营标准和开店选址的快速复制问题。

      同时，分离王玉之前影院管理经历积聚的商业业态资源，有选择的布入CBD和高端生活区，全面平面掩盖中高端人群-真正的高粘度客户。